ﻴﻬدف اﻝﺒﺤث اﻝﻰ اﺘﺒﺎع اﻝﻤﻨﻬﺞ اﻝﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ اﺴﺘﺨدام اﻝﺤﺎﺴوب ﻝﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﺎﻤل وﻝﻐرض ﺘﺤﻘﻴق
ﻫدف اﻝﺒﺤث ﻓﻘد ﺘم ﺒﻨﺎء ﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴوﺒﻲ ﻝﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد وﻓﻘﺎ ﻝﻤﺠﻤوﻋﺔ
ﻤؤﺸرات ﻤﺴﺘﺤﺼﻠﺔ ﻤن اﻝدراﺴﺔ اﻝﻨظرﻴﺔ ﻝﻠﻤوﻀوع ، وﻗد ﺘم ﺘطﺒﻴق ذﻝك ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻤل ﺴﻤﻨت اﻝﻜوﻓﺔ وذﻝك ﺒﻘﻴﺎس
ﻜﻔﺎءة اداءﻩ ﻝﺴﻨﺔ ٢٠٠٧، وﻤن ﺨﻼل ذﻝك ﺘم اﻝﺘوﺼل اﻝﻰ ﻤﺠﻤوﻋﺔ اﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎت ﻤن ﺒﻴﻨﻬﺎ اﻨﺨﻔﺎض ﻨﺴﺒﺔ اﻻﻨﺘﻔﺎع
ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻝﻠﻤﻌﻤل اﻝﻰ ٢٧.٥% ﻓﻴﻤﺎ ﻝو ﺘم ﺘﺠﻬﻴز اﻻﺨﻴر ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻜﻬرﺒﺎﺌﻴﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﺴﺘﻤر ﻻﻤﻜﺎﻨﻴﺔ
اﻻرﺘﻔﺎع ﺒﻬذﻩ اﻝﻨﺴﺒﺔ اﻝﻰ ٩٠.٥% وﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺨط اﻨﺘﺎﺠﻲ واﺤد ﻴﻌﻤل ﺤﺎﻝﻴﺎ
وﻓﻲ اﻝﻨﻬﺎﻴﺔ ﺘم اﻝﺘوﺼل اﻝﻰ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﺘوﺼﻴﺎت ﻤن ﺒﻴﻨﻬﺎ اﻻﺴﺘﻔﺎدة ﻤن اﻤﻜﺎﻨﻴﺎت اﻝﺒراﻤﺞ اﻝﺤﺎﺴوﺒﻴﺔ ﻝﻠﻘﻴﺎم
ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء ﻝﻠﻤﻌﻤل ﻓﺼﻠﻴﻼ وﺴﻨوﻴﺎ ﻝﺘﻘوﻴم اﻻداء ﺒﺘﺠﺎوز ﻨﻘﺎط اﻝﻀﻌف . ﻜﻤﺎ ﺘم اﻝﺘوﺼل اﻝﻰ
ﻤﻘﺘرﺤﺎت ﻝﺒﺤوث ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ .
MEASURMENT THE PERFORMANCE SUFFICEINCY IN THE
FACTORIES OF CONSTRUCTION FIELD
Sada AbduL Khaliq ALyasri
College of Engineering
ABSTRACT
The Establishment manger in need in this time for following the scientific study to evaluate
the duty of the factory .
This research aims to study the status of the factories which belong to construction fied in Iraq
, as the systeme of oplication of ideal production mangment and evaluat the working duty of those
fatories .
To achieve the aim of research , we design a computer program for measuring working duty
of factory which belong to construction field .
Also we discover that some factors controlled the process of production specifying in the
factories which belongs to construction field in Iraq and these factors are (supplying by the
electricity in continual way which gave warranty to continual of production process .
The results of this program has been designed to measure the work duty of the factory which
belongs to construction field according to agroup of pointer which has been resulted from the
theortical study of the subjcet . and that has been applicated in cofa cement factory by measuring
work duty of 2004 through that has been reached to some results from these the low of benfit
scription of free enargy of the factory to 27.5% . But if the factory has been supplied by the Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
2
electricity in continual way so the scription would rise to 90.5% and this the duty scription of one
production line which is working now .
At the end we have been reached to some advices, from these measure the work duty of the
factory , seasonly and yearly to evalute the working passing the point of weekness . also has been
reached to some sugestions to next resarch .
اﻝﻤﻘدﻤﺔ
ﻴﻤﺜل ﻤﺠﺎل ادارة اﻻﻨﺘﺎج اﺤد اﻝﻤﺠﺎﻻت اﻻﺴﺎﺴﻴﺔ ﻝﺘﻘدﻴم ﻓرص اﻝﻌﻤﺎﻝﺔ اﻝﺨﻼّﻗﺔ اﻤﺎم اﻝدارﺴﻴن ﻓﻲ ﺘﺨﺼﺼﺎت
اﻻﻨﺘﺎج واﻝﻬﻨدﺴﺔ ، ﺤﻴث ﻴﻤﺜل اﻝﻤﺸﺘﻐﻠون ﺒﻬذا اﻝﻤﺠﺎل ﻋﺼب اﻝﻨظﺎم اﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ اﻨواع اﻝﻤﺸروﻋﺎت
اﻝﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻝﺨدﻤﻴﺔ.وﻨﺘﻴﺠﺔ ﻝظﻬور اﻝﺤﺎﺴوب ، اﺼﺒﺤت ﺘطﺒﻴﻘﺎﺘﻪ اﻝﻌﻠﻤﻴﺔ ﺠزءا ﻤﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻت ﻨظم اﻝﻤﻌﻠوﻤﺎت
اﻻدارﻴﺔﻝذا ﻤن ﻤﺒررات اﻝﺒﺤث ﻀرورة وﺠود ﻤﻘﻴﺎس ﻝﻜﻔﺎءة أداء اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد ﻝﻤﻌرﻓﺔ ﻤدى ﻨﺠﺎح
اﻝﻤﻨﺸﺄة او اﻝﻤﻌﻤل ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق اﻷﻫداف.ﺤﻴث ﻴﻬدف اﻝﺒﺤث اﻝﻰ ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻷداء ﻓﻲ ﺘﻠك اﻝﻤﻌﺎﻤل ﺒﺤﻴث ﻴﻤﻜن
اﻝرﻜون اﻝﻰ ﻫذﻩ اﻝﻘﻴﺎﺴﺎت ﻓﻲ ﺘﻘدﻴر واﻋﺘﻤﺎد أرﻗﺎم ﺘﻤﺜل ﺤدود اﻷداء اﻻﻋﺘﻴﺎدي واﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﻼزﻤﺔ ﻜﻤراﺠﻊ
ﻻﻋﻤﺎل اﻝﺴﻴطرة واﻝرﻗﺎﺒﺔ وﻝﻐرض اﻻﺴﺘﻔﺎدة ﻤن ذﻝك ﻋﻨد ﺤﺴﺎب ﺘﻜﺎﻝﻴف اﻹﻨﺘﺎج .
اﻝدراﺴﺎت اﻝﺴﺎﺒﻘﺔ : Literature Survey
ﻓﻲ ﻋﺎم ١٩٩٠ ﻗﺎم ١[ Richard B . chase[ ﺒﺘطﺒﻴق ﺒراﻤﺞ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺒﺤوث اﻝﻌﻤﻠﻴﺎت ﻝﺘﺨطﻴط
اﻻﻨﺘﺎج ﻓﻲ اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﺨدﻤﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﺘم ﺘﺤدﻴد ﻤؤﺸرات ﻗﻴﺎس اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ داﺨل ﺘﻠك اﻝﻤﻌﺎﻤل، وﻫﻲ دراﺴﺔ
ﻨظرﻴﺔ وﺘطﺒﻴﻘﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﺤد اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺨدﻤﻴﺔ .
ﻓـﻲ ﻋــﺎم ١٩٩٣ ﻗــﺎم ﻋــﺎدل ﻋﺒــد اﻝﻤﻠــك ]٢[ ﺒﺘطﺒﻴــق اﻻﺴــﺎﻝﻴب اﻝرﻴﺎﻀـﻴﺔ ﻝﺘﺤدﻴــد اﻝﻌـدد اﻻﻤﺜــل ﻝﻼدارﻴــﻴن
واﻝﻤﺸـــرﻓﻴن ﻓـــﻲ اﻝﻤﻨﺸـــﺄت اﻻﻨﺘﺎﺠﻴـــﺔ طﺒﻘـــﺎً ﻝﻬﻴﺎﻜﻠﻬـــﺎ اﻝﻨﺘﻨظﻴﻤﻴـــﺔ ﺒﻐﻴـــﺔ ﺘﺤدﻴـــد اﻋـــداد اﻻﻓـــراد اﻝﻀـــرورﻴن ﻓﻌـــﻼً ﻝـــﻼدارة
واﻻﺸــراف وﻗــد دﻋــﺎ اﻝﺒﺎﺤــث ﻓــﻲ اﻝﻨﻬﺎﻴــﺔ أدارات اﻝﻤﻌﺎﻤــل ﺒــﺎن ﺘﺘﺠــﻪ اﻝــﻰ اﺴــﺘﺨدام اﺴــﺎﻝﻴب اﻝﺘﺨﺼــﻴص ﻓــﻲ ﺒﺤــوث
اﻝﻌﻤﻠﻴﺎت – اﻝﺒرﻤﺠﺔ اﻝﺨطﻴﺔ – ﺒﻐﻴﺔ اﻝﺨروج ﺒﺎﻝﻨﺘﺎﺌﺞ اﻝﺴرﻴﻌﺔ واﻻﺴﺘﻔﺎدة ﻤن ﺘﻘﻨﻴﺎت اﻝﺤﺎﺴوب ﻓﻲ ﻫذا اﻝﻤﺠﺎل .
وﻓﻲ ﻋﺎم ٢٠٠٢ ﻗﺎم 3] B.Adeso and Pilar Gonzalez] ﺒدراﺴﺔ اﺴﻠوب ادارة وﺘﺤدﻴد طﺎﻗﺎت
اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﻤﺴﻤوح ﺒﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻝﻤﺎ ﻤﺘﺎح ﻝﻬﺎ ﻤن ﻤوارد وﻗد ﺠرت اﻝدارﺴﺔ ﺒﺎطﺎرﻴن ﻨظري وﺘطﺒﻴﻘﻲ ﻋﻠﻰ اﺤد ﻤﻌﺎﻤل
اﻝﺨدﻤﺎت اﻝﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻗد اوﺼﻰ اﻝﺒﺎﺤﺜﺎن ﻓﻲ اﻝﻨﻬﺎﻴﺔ اﻝﻰ اﺘﺒﺎع وﺘطﺒﻴق ﺒراﻤﺞ اﻝﺤﺎﺴوب اﻝﻤﺼﺼﻤﺔ ﻝﺨدﻤﺔ ﻤﺜل
ﻫذﻩ اﻝﻤواﻀﻴﻊ ﻤن اﺠل اﻝﺤﺼول ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻠﻴل اﻜﺜر دﻗﺔ ووﻀوح .
ﻤﻔﻬوم ﺘﻘوﻴم وﻜﻔﺎءة اﻻداء
ﻻ ﻴﻤﻜـــن ﻻي ﺸـــرﻜﺔ ان ﺘﺴـــﺘﻐﻨﻲ ﻋـــن ﺘﻘـــوﻴم اﻻداء ﺴـــواء ﻜـــﺎن ﻋﻠـــﻰ ﻤﺴـــﺘوى اﻝﻬﻴﻜـــل اﻝﺘﻨظﻴﻤـــﻲ واﻝﺨطـــط
واﻻﻫــداف أوﻋﻠــﻰ ﻤﺴــﺘوى اﻻﻓــراد اﻝﻌــﺎﻤﻠﻴن ﻓﻴﻬــﺎ ﻓﻌﻠــﻰ ﻤﺴــﺘوى اﻝﺸــرﻜﺔ ﻴﻌــد ﻗﻴــﺎس ﻜﻔــﺎءة اﻻداء ﻓﺤﺼــﺎً اﺴــﺘﻨﺘﺎﺠﻴﺎً
ﺸﺎﻤﻼً ﻝﻠﻬﻴﻜل اﻝﺘﻨظﻴﻤـﻲ ﻝﻠﻤﻨﺸـﺄة واﻝﺨطـط واﻻﻫـداف واﺴـﺘﻐﻼل اﻝﻤـوارد اﻝﻤﺎدﻴـﺔ واﻝﺒﺸـرﻴﺔ واﻝﻤﺎﻝﻴـﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤـﺔ ﻤـن اﺠـل Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
3
اﻝﺤﻜــم ﻋﻠــﻰ ﻤﺴــﺘوى اﻝﻨﺸــﺎط ﻓﻴﻬــﺎ وﻗــدرﺘﻬﺎ ﻋﻠــﻰ اداء وظﺎﺌﻔﻬــﺎ ﻓﻀــﻼً ﻋــن ﺘﻘــوﻴم اﻝﻨﺘــﺎﺌﺞ اﻝﻨﻬﺎﺌﻴــﺔ ﻜﺤﺼــﻴﻠﺔ ﻝﻠﺠﻬــود
اﻝﻤﺒذوﻝﺔ ﻤن ﻗﺒل اﻝﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﻤﻤﺎرﺴﺔ وظﺎﺌﻔﻬﺎ [٤] .
اﻤـﺎ ﻋﻠـﻰ ﻤﺴـﺘوى ﺘﻘـوﻴم اداء اﻝﻌـﺎﻤﻠﻴن ﻓـﻲ اﻝﻤﻨﺸـﺄة ﻓـﺄن ﻤﻔﻬـوم ﺘﻘـوﻴم اﻻداء ﻴﻌﺒـر ﻋـن اﻝﻨظـﺎم اﻝـذي ﻴﺴــﺎﻋد
ﻓﻲ ﻗﻴﺎس وﺘﻘوﻴم اﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴن ﻜﻔـﺎءة اداء اﻝﻔـرد ﻝواﺠﺒـﺎت وﻤﻬـﺎم اﻝوظﻴﻔـﺔ اﻝﺘـﻲ ﻴﺸـﻐﻠﻬﺎ وﻜـل ﻤـن ﺴـﻠوك وﻤﻘـدرة اﻝﻔـرد
ﻋﻠﻰ اﻻداء اﻻﻓﻀل واﻝﻨﺎﺘﺞ اﻝﻤﺘﺤﻘق طﺒﻘﺎً ﻝﻤﺴـﺘوى اﻻداء و درﺠـﺔ اﻻﻨﺠـﺎز اﻝﻔﻌﻠﻴـﺔ ﺒﻤـﺎ ﻴﺴـﺎﻋد ﻋﻠـﻰ ﻤﻌرﻓـﺔ ﺠواﻨـب
اﻝﻘوة واﻝﻀﻌف ﻓـﻲ اﻻداء اﻝﻤﺎﻀـﻲ وﺘﺤدﻴـد ﻜﻴـف ﻴﻤﻜـن ﺘﺠﻨـب ﺠواﻨـب اﻝﻀـﻌف واﺴـﺘﺜﻤﺎر ﺠواﻨـب اﻝﻘـوة ﻓـﻲ اﻝوﻗـت
اﻝﺤــﺎﻝﻲ وﻓــﻲ اﻝﻤﺴــﺘﻘﺒل ﻝﻠوﺼــول اﻝــﻰ اﻋﻠــﻰ درﺠــﺎت ﻜﻔــﺎءة اﻻداء ﺒﻤــﺎ ﻴﻌــود ﺒﺎﻝﻔﺎﺌــدة ﻋﻠــﻰ اﻝﻔــرد واﻝﻤﻨﺸــﺄة واﻝﻤﺠﺘﻤــﻊ
. [٥]
وﻴﺸﻤل ﻤﻔﻬوم ﻜﻔﺎءةاﻻداء ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺜﺔ اﺒﻌﺎد ﺘﺸﻜل ﺒﻤﺠﻤوﻋﻬـﺎ ﻨﻤوذﺠـﺎً ﻤﺘﻜـﺎﻤﻼً ﻝﻘﻴـﺎس وﺘﻘـوﻴم ﻜﻔـﺎءة اﻻداء
اﻝﻜﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻝﻤﻨﺸﺄة وﻫذﻩ اﻻﺒﻌﺎد ﻫﻲ [٦] :
اوﻻً -: اﻻﻗﺘﺼﺎد -: أي ﻤدى ﻜﻔﺎءة اﻝﻤﻨﺸﺄة ﻝﻠﺤﺼول ﻋﻠﻰ اﻝﻤوارد اﻻﻗﺘﺼﺎدﻴﺔ ﺒﻤﺴﺘوى ﻤﻨﺎﺴب ﻤن اﻝﺠودة وﺒﺄﻗل
ﻗدر ﻤﻤﻜن ﻤن اﻝﻜﻠﻔﺔ .
ﺜﺎﻨ ً -:ﻴﺎ اﻝﻜﻔﺎءة -: وﻫﻲ ﺘﻜون اﻤﺎ ﺒﺘﻌظﻴم اﻝﻤﺨرﺠﺎت ( أي ﻤﺤﺎوﻝﺔ ﺘﺤﻘﻴق اﻗﺼـﻰ ﻤﺨرﺠـﺎت ﻤﻤﻜﻨـﺔ ﻤـن اﺴـﺘﺨدام
ﻤدﺨﻼت ﻤﻌﻠوﻤﺔ ) او ﺘﻘﻠﻴل اﻝﻤدﺨﻼت ( أي ﻤﺤﺎوﻝﺔ اﺴﺘﺨدام اﻗل ﻗدر ﻤﻤﻜن ﻤن اﻝﻤدﺨﻼت اﻝﻤﺨﺼﺼـﺔ ﻝﻤﺴـﺘوى
ﻤﻌﻴن ﻤن اﻝﻤﺨرﺠﺎت ﻝﻠوﺼول اﻝﻰ اﻋﻠﻰ اﻝﻤﺨرﺠﺎت .
ﺜﺎﻝﺜﺎً -: اﻝﻔﺎﻋﻠﻴﺔ أ -: ي ﺘطﺎﺒق اﻝﻤﺨرﺠﺎت ﻤﻊ اﻝﺨطط اﻝﻤوﻀوﻋﺔ اﻝﺘﻲ ﺘرﻏب اﻝﻤﻨﺸﺄة ﺒﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ
ﺤﻴـــث ﺘﻌـــرف اﻝﻜﻔـــﺎءة ﺒﺎﻨـــﻪ ﻨﺴـــﺒﺔ اﻝﻤﺨرﺠـــﺎت اﻝـــﻰ ﻤـــﺎ ﺘﺤﺘﺎﺠـــﻪ ﻤـــن ﻤـــوارد ﺴـــواء ﻜﺎﻨـــت ﻤﺎدﻴـــﺔ او ﺒﺸـــرﻴﺔ ﻤـــن اﻝﺒﻴﺌـــﺔ
اﻝﻤﺤﻴطﺔ ﺒﻬﺎ ﻜﻤدﺨﻼت اﻝﻌﻤﻠﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ [٧] .
ﻜﻤــﺎ ﺘﻌــرف ﻋﻠــﻰ اﻨﻬــﺎ اﻝﻌﻼﻗــﺔ ﺒــﻴن اﻝﻤــدﺨﻼت واﻝﻤﺨرﺠــﺎت وذﻝــك ﻤــن ﺨــﻼل اﻨﺠــﺎز اﻝﻜﺜﻴــر ﺒﺄﻗــل ﻤــﺎ ﻴﻤﻜــن
[٨]، وﻜــل ﺘﻠــك اﻝﺘﻌــﺎرﻴف ﺘﺼــب ﻓــﻲ اﻻﺴــﺘﺨدام اﻻﻤﺜــل واﻝﻌﻘﻼﻨــﻲ ﻝﻠﻤــوارد اﻝﻤﺘﺎﺤــﺔ ﺴــواء اﻜﺎﻨــت ﻤﺎدﻴــﺔ او ﺒﺸــرﻴﺔ
وﺼوﻻً اﻝﻰ اﻝﻤﺨرﺠﺎت اﻝﺠﻴدة ﺒﺎﻝﻜم واﻝﻨوع .
اﻫﻤﻴﺔ ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء -:
ﻴﻤﻜن اﻻﺴﺘﻨﺘﺎج ﻤﻤﺎ ﺴﺒق ذﻜرﻩ اﻫﻤﻴﺔ ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘوى اﻝﻤﻨﺸﺄة واﻻﻓراد وﻜﻤﺎﻴﻠﻲ [٩] .
.١ ﺘوﻓﻴر ﻤﻘﻴﺎس ﻝﻤدى ﻨﺠﺎح اﻝﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق اﻫداﻓﻬﺎ .
.٢ ﺘﺤﻘﻴق اﻜﺒر ﻗدر ﻤن اﻻﻨﺘﺎج ﺒﺄﻗل اﻝﻜﻠف ﻤن ﺨﻼل اﻝﺘﺨﻠص ﻤن ﻋواﻤل اﻝﻬدر واﻝﻀﻴﺎع ﻓﻲ اﻝوﻗت واﻝﺠﻬد
واﻝﻤﺎل .
ً
.٣ ﺘــــوﻓﻴر اﻝﻤﻌﻠوﻤــــﺎت ﻝﻠﻤﺴــــﺘوﻴﺎت اﻻدارﻴــــﺔ اﻝﻤﺨﺘﻠﻔــــﺔ ﻻﻏــــراض اﻝﺘﺨطــــﻴط واﻝرﻗﺎﺒــــﺔ واﺘﺨــــﺎذ اﻝﻘــــرارات اﺴــــﺘﻨﺎدا
اﻝ\ﺎﻝﺤﻘﺎﺌق اﻝﻌﻤﻠﻴﺔ واﻝﻤوﻀوﻋﻴﺔ .
.٤ اﻝﻤﺴﺎﻋدة ﻓﻲ ﺨﻠق روح اﻝﺘﻨﺎﻓس ﺒﻴن اﻻﻗﺴﺎم وادارات اﻝﻤﺸﺎرﻴﻊ اﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻤﺎ ﻴدﻓﻌﻬﺎ اﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴن اداﺌﻬﺎ . Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
4
.٥ ﻴﻔﻴـــد ﻓـــﻲ اﻝﻜﺸـــف ﻋـــن اﻝﻌﻨﺎﺼـــر اﻝﻜﻔـــوءة ﻝﺘﻜرﻴﻤﻬـــﺎ و اﻝﻜﺸـــف ﻋـــن اﻝﻌﻨﺎﺼـــر اﻝﺘـــﻲ ﺘﺤﺘـــﺎج اﻝـــﻰ اﻝﻤﺴـــﺎﻋدة
ﻝﻠﻨﻬوض ﺒﺎداﺌﻬﺎ اﻝﻰ اﻝﻤﺴﺘوى اﻝطﻤوح وﺘﺤدﻴد اﻝﻌﻨﺎﺼر اﻝﻤﺘﻜﺎﺴﻠﺔ اوﻏﻴر اﻝﻤﻨﺘﺠﺔ ﻝﻼﺴﺘﻐﻨﺎء ﻋﻨﻬﺎ .
.٦ اﻝﻤﺴﺎﻋدة ﻓﻲ اﻴﺠﺎد ﻨظﺎم ﺴﻠﻴم وﻓﻌﺎل ﻝﻠﻤﻜﺎﻓﺄت واﻝﺤواﻓز اﻝﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ .
ﺴﻤﺎت ﻤؤﺸرات ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء
ﻝﻜﻲ ﺘﺤﻘق ﻤؤﺸرات ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء اﻝﻐرض اﻝﻤطﻠوب ﻤﻨﻬﺎ ﻴﺠب ان ﺘﺘﺴم ﺒﺎﻝﺴﻤﺎت اﻻﺘﻴﺔ [١٠] ـ:
.١ اﻝوﻀوح وﻋدم اﻻﺘﺴﺎم ﺒﺎﻝﺘﻌﻘﻴد اﻝذي ﻴﺒﻌدﻫﺎ ﻋن ﺘﺤﻴق اﻝﻐرض اﻝﻤﻨﺸود ﻤﻨﻬﺎ ﻝذا وﺠب اﻝﺘﺤدﻴد اﻝﻨوﻋﻲ
ﻝﻤؤﺸرات ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء .
.٢ ﻗﺎﺒﻠﻴﺘﻬﺎ ﻝﻘﻴﺎس اﻝظواﻫر اﻝﻤراد ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداﺌﻬﺎ .
.٣ ارﺘﺒﺎطﻬــﺎ ﺒﺄﻋﻤــﺎل اﻝﻤﻨظﻤــﺔ اﻝﻤــراد ﻗﻴــﺎس ﻜﻔــﺎءة اداﺌﻬــﺎ ﻝﻜــﻲ ﺘﻜــون ﻝﻬــﺎ اﻝﻘــدرة ﻋﻠــﻰ اﻝﺘﻤﺎﺜــل اﻝﺤﻘﻴﻘــﻲ
ﻻوﺠﻪ اﻝﻨﺸﺎطﺎت اﻝﻬﺎﻤﺔ اﻝﺘﻲ ﺘﻘوم ﺒﻬﺎ اﻝﻤﻨظﻤﺔ ، وﺒﻌﺒﺎرة اﺨـرى ﺘﺤدﻴـد اﻝﻤؤﺸـرات ﺒﺸـﻜل اﺠﻤـﺎﻝﻲ وﻤـن
ﺜم اﺨﺘﺒﺎر اﻝﻤؤﺸرات اﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻝﻠﻤﻨظﻤﺔ .
.٤ ﻋﻼﻗﺘﻬــﺎ ﺒﺄﻫــداف اﻝﻤﺠﺘﻤــﻊ وﺨطــط اﻝﺘﻨﻤﻴــﺔ اﻻﻗﺘﺼــﺎدﻴﺔ واﻝﺘــﻲ ﻤــن ﺨــﻼل ﻫــذﻩ اﻝﻤؤﺸــرات ﻤﻌرﻓــﺔ ﻤــدى
ﺘﺤﻘﻘﻬﺎ .
ﺨطوات ﺘﻘوﻴم اﻻداء -:
ان اﺘﺒﺎع ﺨطوات ﻤﻨطﻘﻴﺔ وﻤﺘﺴﻠﺴﻠﺔ ﻓﻲ ﺘﻘوﻴم اﻻداء ﻝﻪ ﺠﺎﻨب ﻜﺒﻴر ﻤن اﻻﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺠﻨب ﺘداﺨل
اﻝﻌواﻤل اﻝﻌدﻴدة واﻻﻫداف اﻝﺘﻲ ﺴﺒق اﻻﺸﺎرة اﻝﻴﻬﺎ .
وﻋﻠﻰ اﻝرﻏم ﻤن اﺨﺘﻼف اﻝﺒﺎﺤﺜﻴن ﻓﻲ ﻋدد اﻝﺨطـوات اﻝﺘـﻲ ﺘﺘﻜـون ﻤﻨﻬـﺎ ﻋﻤﻠﻴـﺔ اﻝﺘﻘـوﻴم اﻻ اﻨـﻪ ﻫﻨـﺎك ﺴـت ﺨطـوات
اﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤرﺘﺒﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ [١٠] :
ـ ١ وﻀﻊ ﺘوﻗﻌﺎت اﻻداء -:
ﻫﻲ اوﻝﻰ اﻝﺨطوات ﻓﻲ ﺘﻘوﻴم اﻻداء ﺤﻴث ﺘﺘم ﺒﺎﻝﺘﻌﺎون ﺒﻴن ﻤدﻴر اﻝﻤﺸروع ﻤﻊ اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن أو (ﺒﻴن اﻝﻤدﻴر
واﻝﻤرؤوﺴـــﻴن )وﻴﺘﻔـــق ﻋﻠـــﻰ وﺼـــف اﻝﻤﻬـــﺎم اﻝﻤطﻠوﺒـــﺔ واﻝﻨﺘـــﺎﺌﺞ اﻝﺘـــﻲ ﻴـــﺘم ﺘﺤﻘﻴﻘﻬـــﺎ واﻻوﻝﻴـــﺎت ﻓـــﻲ اﺴـــﺘﺨدام اﻝﻌـــﺎﻤﻠﻴن
واﻝوﻗت ﻝﻜﻲ ﻴﻜون ﻫذا اﻻﺘﻔﺎق اﻻﺴﺎس ﻓﻲ ادارة ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻘوﻴم اﻻداء .
ـ ٢ ﻤراﻗﺒﺔ اﻝﺘﻘدم ﻓﻲ اﻻداء -:
ان ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻداء ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﺴﺘﻤرة وﻝﻴﺴت ﻤوﺴﻤﻴﺔ وﻤن ﺜم ﻓﺄن ﻤراﻗﺒﺔ اﻻداء ﻤﻔﻴدة ﻓﻲ ﻤﻌرﻓـﺔ ﻜﻴـف ﻴﻌﻤـل
ﻤن ﻴﻜون ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴذ اﻝﻌﻤـل ﻓـﻲ ﻀـوء ﺘوﻗﻌـﺎت اﻝﻤﻌـﺎﻴر اﻝﻤﺤـددة وﺘﻌطـﻲ ﻤؤﺸـرات ﻋـن ﻜﻴﻔﻴـﺔ اﻝﻘﻴـﺎم ﺒﺎﻝﻌﻤـل وﻫـل ﺘـم
وﻀﻊ اﻝﺨطط ﺒﺸﻜل ﺠﻴد واﻻﺘﺼﺎﻻت واﻝﻤواد ﻫل ﺘم ﺘﻨظﻴﻤﻬـﺎ ﺒﺸـﻜل ﺠﻴـد ، وﻤـن اﻝﻤﻼﺤـظ ان ﻫـذﻩ اﻝﻨﻘطـﺔ ﻤﻬﻤﻠـﺔ
ﻓﻲ اﻝﺤﻴﺎة اﻝﻌﻤﻠﻴﺔ ﺤﻴث ﺘﺘم اﻝﺘﻘوﻴﻤﺎت ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ اﻝﻔﺘرة .
Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
5
ـ ٣ ﺘﻘوﻴم اﻻداء -:
ان اﻝﺨطوة اﻝﺜﺎﻝﺜﺔ ﻫﻲ اﻝﻘﻴﺎم ﺒﺘﻘـوﻴم اﻻداء ، ان ﺘﻘـوﻴم اﻻداء ﻻ ﻴﻤﻜـن ان ﻴﻜـون ﻏﺎﻴـﺔ ﻓـﻲ ﺤـد ذاﺘـﻪ ﺒـل
وﺴﻴﻠﺔ ﻴﻤﻜن ﺒواﺴطﺘﻬﺎ اﻝﺤﺼول ﻋﻠـﻰ ﺘﻌﻠﻴﻤـﺎت ﺘﻔﻴـد اﻻدارة اﻝﻌﻠﻴـﺎ ﻓـﻲ اﺘﺨـﺎذ اﻝﻘـرارات اﻝﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ وﺘﺄﻜﻴـد ﻤﻼﺌﻤـﺔ ﻫـذﻩ
اﻝﻘــرارات ﻜﻤــﺎ اﻨﻬــﺎ ﺘﻔﻴــد اﻝﻌــﺎﻤﻠﻴن ﻋــن طرﻴــق اﻴﺠــﺎد اﻝﻘﺎﻋــدة ﻝﺘﻐذﻴــﺔ ﻋﻜﺴــﻴﺔ ﻤوﻀــوﻋﻴﺔ واﻝﺤﻴﻠوﻝــﺔ دون ﺘﺠــﺎﻫﻠﻬم ﻤــن
ﻗﺒل اﻻدارة .
ـ ٤ اﻝﺘﻐذﻴﺔ اﻝﻌﻜﺴﻴﺔ -:
ﻤن ﻴﺘم ﺘﻘوﻴﻤﻪ ﻴﺤﺘﺎج اﻝﻰ ﺘﻐذﻴﺔ ﻋﻜﺴﻴﺔ ﺒﺸﺄن اداﺌﻪ ﻤن اﺠل ﻤﻌرﻓـﺔ ﻤـدى ﺘﻘدﻤـﻪ ﻓـﻲ اﻝﻌﻤـل ﻤـﻊ ﻤـﺎ ﻫـو
ﻤﺘوﻗﻊ ﻤﻨﻪ ﻤن ﻗﺒل اﻻدارة وﺒﻐﻴﺎب اﻝﺘﻐذﻴﺔ اﻝﻌﻜﺴﻴﺔ ﻗد ﻴﺘوﺼل اﻝﺸﺨص اﻝﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻏﻴر دﻗﻴﻘﺔ اﻻﻤر اﻝـذي ﻴـﻨﻌﻜس
ﻋﻠﻰ اداﺌﻪ ﺒﺸﻜل ﻤﺒﺎﺸر وﻝﻜﻲ ﺘﺤﻘق اﻝﺘﻐذﻴﺔ اﻝﻌﻜﺴﻴﺔ ﻓﻌﺎﻝﻴﺘﻬﺎ ﻻﺒد ان ﻴﻔﻬم اﻝﺸـﺨص اﻝـذي ﻴـﺘم ﺘﻘوﻴﻤـﻪ اﻝﻤﻌﻠوﻤـﺎت
وﻴﺘﻘﺒﻠﻬﺎ وﻴﺴﺘﻔﻴد ﻤﻨﻬﺎ .
ـ ٥ اﺘﺨﺎذ اﻝﻘرارات اﻻدارﻴﺔ -:
وﺘﺘﻤﺜــل ﻫــذﻩ اﻝﻘــرارات ﺒﻨــواﺤﻲ ﻋدﻴــدة ﻤﺜــل اﻝﻨﻘــل واﻋــﺎدة اﻝﺘﻜﻠﻴــف اﻝــوظﻴﻔﻲ واﻝﺘرﻗﻴــﺔ واﻝﺤــواﻓز او ﺘﻨزﻴـــل
اﻝدرﺠﺔ وﻤﺎ ﺸﺎﺒﻪ ذﻝك .
ـ ٦ وﻀﻊ ﺨطط ﺘطوﻴر اﻻداء -:
اﻤﺎ اﻝﺨطوة اﻻﺨﻴرة ﻓﻬﻲ وﻀﻊ اﻝﺨطط ﻝﺘطوﻴر وﺘﺤﺴﻴن اﻻداء وﺘﺒرز اﻫﻤﻴﺔ ﻫذﻩ اﻝﺨطوة ﻋﻨدﻤﺎ ﻻ ﺘﻘﺒل
اﻝﻨﺘﺎﺌﺞ اﻝﻌﻠﻤﻴﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻊ ﻤﺎ ﺨطط ﻝﻬﺎ ﻤﺴﺒﻘﺎً .
ﻤؤﺸرات ﻜﻔﺎءة اﻻداء ﻝﻠﻤﻌﺎﻤل اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻻﻨﺸﺎﺌﻴﺔ -:
ﻴﻤﻜن ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء أي ﻤﻨﺸﺄة ﻤن ﺨﻼل اﻝﻤؤﺸرات اﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ـ:
ﻤؤﺸرات ﻜﻔﺎءة اﻻدارة[١٢]،[١١]
.١ ﻤؤﺸر ﻤدة اﻝﺘﻨﻔﻴذ ﻀـﻤن اﻝﺨطـﺔ -: ة اﻝﺘـﻲ اﺴـﺘﻐرﻗﻬﺎ ﺘﻨﻔﻴـذ اﻝﻌﻤـل ﻓﻌـﻼً اﻝـﻰ اﻝﻤـدة
ّ
ﻴﻘـﻴس ﻫـذا اﻝﻤؤﺸـر اﻝﻤـد
اﻝﻤﺨططــﺔ ﻝﻼﻨﺠــﺎز وﻜﻠﻤــﺎ اﻨﺨﻔﻀــت ﻫــذﻩ اﻝﻨﺴــﺒﺔ ﻋــن واﺤــد ﻜﻠﻤــﺎ اﺸــﺎرت اﻝــﻰ ﻋﺎﻤــل اﻴﺠــﺎﺒﻲ وﺠﻬــد ﻓﻌــﺎل
ﻝﻼدارة واﻝﻌﺎﻤﻠﻴن ﺤﻴث -:
٢.
ﻤدة اﻻﻨﺠﺎز اﻝﻔﻌﻠﻲ
ﻤؤﺸر ﻤدة اﻝﺘﻨﻔﻴذ ﻀﻤن اﻝﺨطﺔ = )١(
اﻝﻤدة اﻝﻤﺨططﺔ ﻝﻼﻨﺠﺎز
٣. ﻤؤﺸر اﻝﺘﻨﻔﻴذ ﻀﻤن اﻝﻜﻠﻔﺔ -:
وﻴﻤﻜن ﺤﺴﺎب ﻫذا اﻝﻤؤﺸر ﻜﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ -:
ﻜﻠﻔﺔ اﻻﻋﻤﺎل اﻝﻤﻨﺠزة
ﻤؤﺸر اﻝﺘﻨﻔﻴذ ﻀﻤن اﻝﻜﻠﻔﺔ اﻝﻤﺨططﺔ ﻻﻨﺠﺎز اﻝﻤﺸروع = )٢(Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
6
ﻜﻠﻔﺔ اﻻﻋﻤﺎل اﻝﻤﺨطط ﻻﻨﺠﺎزﻫﺎ
ان اﻨﺨﻔــﺎض ﻨﺴــﺒﺔ ﻫــذا اﻝﻤؤﺸـــر ﻋــن واﺤــد ﻴﻌــد ﻋﺎﻤـــل اﻴﺠــﺎﺒﻲ ودﻝــﻴﻼً ﻴﻌﺒــر ﻋـــن ﻜﻔــﺎءة اﻻدارة ﻓــﻲ ﺘﻘﻠــﻴص ﻜﻠﻔـــﺔ
اﻻﻋﻤﺎل اﻝﻤﻨﺠزة .
ﻜﻠﻔﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻲ
أو ﻤؤﺸر اﻝﻜﻠﻔﺔ اﻝﻔﻌﻠﻴﺔ ﻝﻼﻨﺠﺎز ﻤن ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج = ×٣( %١٠٠(
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻲ
ﻴﻌطﻲ ﻫذا اﻝﻤؤﺸر ﺘوﻀﻴﺤﺎً ﺤول ﺴﻌر اﻝﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﻜﻠﻔﺘﻬﺎ
٤. ﻤؤﺸر ﻨوﻋﻴﺔ اﻝﻌﻤل اﻝﻤﻨﺠز -:
ان ﻝﻬذا اﻝﻤؤﺸر اﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻌرﻓﺔ ﻤدى ﺘﺤﻘﻴق اﻝﻤﻨﺘوج ﻝﻠﺠودة واﻝﻘﺒول وارﺘﻔﺎﻋﻪ دﻝﻴل ﻋﻠﻰ اﻝﺘﻨﻔﻴذ اﻝﺠﻴد
ﻜﻠﻔﺔ اﻝﻌﻤل اﻝﻤرﻓوض
)٤( % ١٠٠ × -١ = % اﻝﻨوﻋﻴﺔ ﻤؤﺸر
اﻝﻜﻠﻔﺔ اﻝﻜﻠﻴﺔ
ﻋدد اﻝﻔﺤوﺼﺎت اﻝﻤﺨﺘﺒرﻴﺔ اﻝﻨﺎﺠﺤﺔ
او ﻤؤﺸر اﻝﻨوﻋﻴﺔ % = × ٥( % ١٠٠(
ﻋدد اﻝﻔﺤوﺼﺎت اﻝﻤﺨﺘﺒرﻴﺔ اﻝﻜﻠﻴﺔ
ان ارﺘﻔﺎع ﻨﺴﺒﺔ ﻫذا اﻝﻤؤﺸر ﻴﻌد دﻝﻴﻼً اﻴﺠﺎﺒﻴﺎً ﻝﻠﺘﻨﻔﻴذ ﺒﻨوﻋﻴﺔ ﺠﻴدة
٥. ﻤؤﺸر ﻨﺴب ﻋدم اﻝﻬدر ﻓﻲ اﻝﻤواد
ان ﻫذا اﻝﻤؤﺜر ﻴﻌطﻲ دﻝﻴﻼً ﻋﻠﻰ ﺤرص اﻻدارة وﻜﻔﺎءﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﺴﺘﻐﻼل اﻝﻤوارد ﺒﺎﻝﺸﻜل اﻻﻤﺜل -:
ﻜﻠﻔﺔ اﻝﻤواد اﻝﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ
ﻤؤﺸر ﻋدم اﻝﻬدر ﻓﻲ اﻝﻤواد = × ٦( %١٠٠(
ﻜﻠﻔﺔ اﻝﻤواد اﻝﻤﺨﻤﻨﺔ
ﻨﺴﺒﺔ ﻋدم اﻝﻬدر = ( ١ - ﻨﺴﺒﺔ اﻝﺘﻠف ) × ٧( %١٠٠(
ﻜﻤﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﺘﺎﻝف
ﻤؤﺸر ﻋدم اﻝﻬدر ٨( %١٠٠ × - =١(
ﻓﻲ اﻻﻨﺘﺎج ﻜﻤﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻜﻠﻲ
ان اﻨﺨﻔﺎض ﻫذﻩ اﻝﻨﺴﺒﺔ ﻋﻨد واﺤد ﻴﻌطﻲ دﻻﻝﺔ اﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻋن ﻜﻔﺎءة اﻻدارة ﻝﻼﺴﺘﻐﻼل اﻻﻤﺜل ﻝﻠﻤوارد اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ .
ﻤؤﺸرات ﻜﻔﺎءة اﻝﻌﻤل [ [، ]١٢[ ١١ .
١. ﻤؤﺸر ﻜﻔﺎءة اﻝﻌﻤل اﻝﻰ ﻤﺠﻤوع اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
7
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج ﺒﺎﻻﺴﻌﺎر اﻝﺜﺎﺒﺘﺔ
ﻤؤﺸر ﻜﻔﺎءة اﻝﻌﻤل = )٩(
ﻋدد اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن
٢. ﻤؤﺸر اﻝﻌﻤل اﻝﻰ ﻤﺠﻤوع اﻝﻌﺎﻝﻤﻴن اﻝﻔﻨﻴﻴن
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج ﺒﺎﻻﺴﻌﺎر اﻝﺜﺎﺒﺘﺔ
ﻤؤﺸر ﻜﻔﺎءة اﻝﻌﻤل = ( )١٠
ﻋدد اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن اﻝﻔﻨﻴﻴن
ﻤؤﺸرات ﻜﻔﺎءة اﻝﻤﻜﺎﺌن واﻝﻤﻌدات
ﻤﺼﺎرﻴف اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ اﻝﻔﻌﻠﻴﺔ
١. ﻤؤﺸر ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺼﺎرﻴف اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ = ( )١١
ﻤﺼﺎرﻴف اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ اﻝﻤﺨططﺔ
ﺤﻴث ﻴﻘﻴس ﻫذا اﻝﻤؤﺸر ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴذ ﺨطﺔ اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤن ﺨﻼل ﻤﻘﺎرﻨﺔ اﻝﻤﺼـﺎرﻴف اﻝﻔﻌﻠﻴـﺔ ﻤـﻊ ﻤـﺎ ﻫـو ﻤﺨطـط
ﻝﻬﺎ .
ﻤﺼﺎرﻴف اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ اﻝﻔﻌﻠﻴﺔ
ﻤؤﺸر ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺼﺎرﻴف اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤن ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج = × ١٢( ) %١٠٠
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻲ
٢ - ﻤؤﺸر ﻨﺴﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻝﻔرن او اﻝﺨط اﻻﻨﺘﺎﺠﻲ
ﺤﻴث ﻴوﻀﺢ ﻫذا اﻝﻤؤﺸر ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﻔرن او اﻝﺨط اﻻﻨﺘﺎﺠﻲ وﻴﻘﺎس ﺒﺎﻝﻤﻌﺎدﻝﺔ اﻝﺘﺎﻝﻴﺔ :
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻲ او ﻜﻤﻴﺘﻪ / ﻋدد اﻻﻓران او اﻝﺨطوط اﻝﺼﺎﻝﺤﺔ ﻝﻼﺸﺘﻐﺎل
ﻨﺴﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻝﻔرن او اﻝﺨط اﻻﻨﺘﺎﺠﻲ = ( )١٣
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻤﺨطط او ﻜﻤﻴﺘﻪ/ ﻋدد اﻻﻓران او اﻝﺨطوط اﻝﻤﺨططﺔ ﻝﻼﺸﺘﻐﺎل
٣. ﻤؤﺸر ﻨﺴﺒﺔ اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ
ﺤﻴث ﺘﻘﻴس ﻫذﻩ اﻝﻨﺴﺒﺔ ﻤدى اﻻﻨﺘﻔﺎع ﻤن اﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ
اﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻔﻌﻠﻴﺔ
ﻨﺴﺒﺔ اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ = × ١٤( ) %١٠٠
اﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ
ﺤﻴث ان ارﺘﻔﺎع ﻫذﻩ اﻝﻨﺴﺒﺔ ﻴﻌد دﻝﻴﻼً اﻴﺠﺎﺒﻴﺎً ﻋﻠﻰ ﻤدى اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻤﻊ اﻝﻌﻠم أن -:
Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
8
أ - ا
ا [٣]:
ﻫﻲ ﻜﻤﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻲ اﻝذي ﺘم ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻓﻲ اﻝوﺤدة اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺨﻼل ﻓﺘرة زﻤﻨﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ .
ب - ا
ا [٣ : ]
ﻫﻲ اﻋﻠﻰ ﻜﻤﻴﺔ اﻨﺘﺎج ﻤوﺼوف ﻤﻤﻜن ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﺒﺘﺸﻐﻴل ﻤﻜﺎﺌن اﻝﻤﺸروع ﺒوﺼﻔﻬﺎ اﻝﻘﺎﺌم ﺒﺄﻗﺼﻰ ﺴﺎﻋﺎت اﻝﻌﻤل ﻓﻲ
اﻝﻴـــوم وﻻﻴـــﺎم اﻻﺸـــﺘﻐﺎل اﻝﻤﺘﺎﺤـــﺔ ﻓـــﻲ اﻝﺴـــﻨﺔ ، وﻋﻠـــﻰ اﻓﺘـــرض ﺘـــوﻓﻴر ﻤﺴـــﺘﻠزﻤﺎت اﻻﻨﺘـــﺎج ﻤـــن ﻋﻤﺎﻝـــﺔ ﻤدرﺒـــﺔ وﻤـــواد
ﺒﺎﻝﻤواﺼﻔﺎت اﻝﻤطﻠوﺒﺔ .
ﻤؤﺸر ﻜﻔﺎء اﻻﺠور اﻝﻤدﻓوﻋﺔ
ً اﻴﺠﺎﺒﻴﺎً .
ﺤﻴث ﻴوﻀﺢ ﻫذا اﻝﻤؤ ﺸر ﻤدى ﻜﻔﺎءة اﺴﺘﻐﻼل اﻻﺠور اﻝﻤدﻓوﻋﺔ اﻝﻰ اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن ، ﻓﺄرﺘﻔﺎﻋﻪ ﻴﻌد ﻤؤﺸرا
ﻤﺠﻤل ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج
اﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻻﺠور = × ١٥( ) %١٠٠
ﻤﺠﻤل ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺠور اﻝﻤدﻓوﻋﺔ
ﻋﻠﻤﺎ ان :
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻤﺨطط=اﻝطﺎﻗﺔ اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﻤﺨططﺔ x اﻝﺴﻌر اﻝﻤﺨطط ( )١٦
ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻰ =اﻝطﺎﻗﺔ اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﻔﻌﻠﻴﺔ x اﻝﺴﻌر اﻝﻤﺨطط ( )١٧
ﺒﻌــد ان ﺘــم اﻝﺘﻌــرف ﻋﻠـــﻰ اﻷﺴــس واﻝﻤؤﺸــرات اﻝﻨظرﻴـــﺔ اﻝﺨﺎﺼــﺔ ﺒﻘﻴــﺎس اﻷداء واﻝﻌواﻤـــل اﻝﺘــﻲ ﺘــؤﺜر ﻋﻠـــﻰ
ﺘﺤدﻴد اﻹﻨﺘﺎج اﻷﻤﺜل ، ﻜﺎن ﻻﺒد ﻤن اﻝﺘﻌرف ﻋﻠﻰ واﻗﻊ ﺤﺎل ﺘطﺒﻴق ﺘﻠـك اﻝﻌواﻤـل واﻝﻤؤﺸـرات ﻓـﻲ اﻝﻤﻌﺎﻤـل اﻝﺘﺎﺒﻌـﺔ
ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴد ﻓﻲ اﻝﻘطر ﺤﻴث ﺘﺤﺘل اﻝﺼﻨﺎﻋﺔ اﻹﻨﺸﺎﺌﻴﺔ ﻤوﻗﻌ ﻓﻲ ﺴـﺘراﺘﻴﺠﻴﺔ اﻝﺘﻨﻤﻴـﺔ اﻝﺼـﻨﺎﻋﻴﺔ وﺒﻤـﺎ ان ﻜـل
ً
ﺎً ﺒﺎرزا
ﻤن ﺸرﻜﺎت اﻻﻋﻤﺎر واﻻﺴﻜﺎن وﺸرﻜﺎت اﻝﺼﻨﺎﻋﺔ واﻝﻤﻌﺎدن ﺘﻌﺘﻤد ﻋﻠﻰ اﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎت اﻝذاﺘﻴﺔ ﻤن اﻝﻤوارد اﻝﻤﺘوﻓرة ﻓﻲ
اﻝﻘطر ﻜﻤواد اوﻝﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻤﻠﻬﺎ ذات اﻹﻨﺘﺎج اﻹﻨﺸﺎﺌﻲ اﻻﻤر اﻝذي ﻴﺠﻌل ﻫذﻩ اﻝﺸرﻜﺎت ﺘﺘﻤﻴز ﺒدورﻫﺎ اﻝﻬﺎم ﻓﻲ دﻋم
اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻝــوطﻨﻲ ، وﻤــن اﺠــل اﻝوﺼــول اﻝــﻰ ﺘﺤدﻴــد ﺤﺠــم اﻹﻨﺘــﺎج اﻷﻤﺜــل ﻓــﻲ ﻤﻌﺎﻤــل ﻗطــﺎع اﻝﺘﺸــﻴد ، ﻗــﺎم اﻝﺒﺤــث
ﺒدراﺴﺔ ﻤﻴداﻨﻴﺔ ﺘم ﻤن ﺨﻼﻝﻬﺎ اﻝﺤﺼول ﻋﻠﻰ اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت اﻝﻌﻤﻠﻴﺔ اﻝﻼزﻤﺔ ﻻﻨﺠﺎز اﻝﺒﺤث .
ﺒﻨﺎء ﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴوﺒﻲ ﻝﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء ﻤﻌﺎﻤل ﻗطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد
ﻋﻠــﻰ ﻀــوء ﻤــﺎ ﺘــم اﻝﺘوﺼــل اﻝﻴــﻪ ﻤــن ﻫــذا اﻝﺒﺤــث ﻓﻘــد اﺴﺘﺨﻠﺼــت ﻤﺠﻤوﻋــﺔ ﻤــن اﻝﻤؤﺸــرات اﻝﺘــﻲ ﻴﻤﻜــن ﻤــن ﺨﻼﻝﻬــﺎ
ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴد ، ذﻝك ان ﻜل ﻤﻌﻤل ﻤن اﻝﻤﻌﺎﻤل ﻴﻜون ﺘﺎﺒﻌـﺎً اﻝـﻰ ﺸـرﻜﺔ او ﻤﻨﺸـﺄة
وﺤﻴث ان اﻻﺨﻴرة ﺘﻘوم ﺴﻨوﻴﺎً ﺒﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداﺌﻬﺎ ﻜﻜل وﻝﻴس ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ ﻝﻬﺎ . Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
9
ﻝﻘد ﺘم ﺒﻨﺎء ﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺤﺎﺴوﺒﻲ اﻋﺘﻤد اﻝﻤؤﺸرات اﻝﻤﺤددة ﻓﻲ ﺤﺴﺎب وﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ
ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد ﻓﻲ اﻝﻌراق ، اﻀﺎﻓﺔ اﻝﻰ ﺘﻨﺎول ﻤراﺤل ﻋﻤل اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ ﻤن ﺘﺤدﻴد ﻝﻤواﺼﻔﺎﺘﻪ وﻫﻴﻜﻠﻴﺘﻪ .
ﻤواﺼﻔﺎت اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ اﻝﺤﺎﺴوﺒﻲ
ﺘـــم ﺒﻨـــﺎء اﻝﺒرﻨـــﺎﻤﺞ ﻝﺘﻨﻔﻴـــذ ﻤﺘطﻠﺒـــﺎت اﻝﺒﺤـــث ﺒﺄﺴـــﺘﺨدام اﺤـــدى ﻝﻐـــﺎت ﻗواﻋـــد اﻝﺒﻴﺎﻨـــﺎت اﻝﻤﺘطـــورة وﻫـــﻲ ﻝﻐـــﺔ (
Visual Basic ) ﻻﻤﺘﻼﻜﻬﺎ اﻤﻜﺎﻨﻴﺎت ﺒرﻤﺠﻴﺔ ﻤﺘطورة ﺘﻤﺘﺎز ﺒﺎﻝﺴـرﻋﺔ واﻝدﻗـﺔ ﻓـﻲ اﻴﺼـﺎل اﻝﻤﻌﻠوﻤـﺎت اﻝﺨﺎﺼـﺔ
ﺒﺎﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ اﻝﻰ اﻝﻤﺴﺘﺨدم اﺜﻨﺎء اﻝﺘﻨﻔﻴذ ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ اﻝﻰ ذﻝك ﻓﻘد اﻤﺘﺎز اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺒﺎﻝﻤواﺼﻔﺎت اﻝﺘﺎﻝﻴﺔ -:
• ﺼﻤم ﺒطرﻴﻘﺔ ﻴﺴﻬل اﻝﻌﻤل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻜوﻨﻪ ﻴﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ اﻝﻠﻐـﺔ اﻝﻌرﺒﻴـﺔ ﺒﺎﻻﻀـﺎﻓﺔ اﻝـﻰ وﺠـود ﻋﺒـﺎرات اﻝدﻻﻝـﺔ
ﻝﺘوﺠﻪ اﻝﻤﺴﺘﺨدم وﻤﺴﺎﻋدﺘﻪ .
ً وﻤﻔﺼــﻠﺔ ﻤــن ﻗﻴــﺎس ﻜﻔــﺎءة
ً ان ﻴﻌطــﻲ ﻤﻌﻠوﻤــﺎت وﺒﻴﺎﻨــﺎت دﻗﻴﻘــﺔ ﺠــدا
• ﻴﻤﻜــن ﻝﻠﺒرﻨــﺎﻤﺞ ﺒوﻗــت ﻗﻠﻴــل ﺠــدا
اﻻداء ﻻي ﻤﻌﻤــل اﻋﺘﻤــﺎدا ﻝﻴدوﻴــﺔ اﻝﺘــﻲ ﺘﺤﺘــﺎج اﻝــﻰ وﻗــت ً ﻋﻠــﻰ اﻝﻤؤﺸــرات اﻝﻤﻨﺘﺨﺒــﺔ ﻤﻘﺎرﻨــﺔ ﺒﺎﻝطرﻴﻘــﺔ ا
طوﻴل واﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻝﻠﺨطﺄ .
• ان ﻤﺴـــﺘﺨدﻤﻲ اﻝﺒرﻨـــﺎﻤﺞ ﻻ ﻴﺤﺘـــﺎﺠون اﻝـــﻰ ﻤﻌرﻓـــﺔ اﻝﺼـــﻴﻎ اﻝرﻴﺎﻀـــﻴﺔ ﺤﻴـــث ﻴﻤﻜـــﻨﻬم اﻝوﺼـــول اﻝـــﻰ اﻝﻨﺘـــﺎﺌﺞ
اﻝﺨﺎﺼــﺔ ﺒﻘﻴــﺎس اﻻداء ﺒﻤﺠــرد ادﺨــﺎل اﻝﺒﻴﺎﻨــﺎت اﻝﻤﺜﺒﺘــﺔ ﻓــﻲ اﺴــﺘﻤﺎرة ﻗﻴــﺎس ﻜﻔــﺎءة اﻻداء وﺘﺸــﻐﻴل اﻝﺒرﻨــﺎﻤﺞ
اﻝذي ﻴﻘوم ﺒﺤﺴﺎب اﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻜل ﻤؤﺸر ﻤن اﻝﻤؤﺸرات اﻝﻤﻌﻴﻨﺔ .
ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ اﻝﺤﺎﺴوﺒﻲ
ﺤﺴب ﻤﺎ ﺘم ﺘﺤدﻴدﻩ ﻓﻲ اﻝﺒﺤث ﻴﻤﻜن ﺘﺤدﻴد اﻝﻬﻴﻜﻠﻴﺔ اﻻﺴﺎﺴـﻴﺔ اﻝﻤﺘﺴﻠﺴـﻠﺔ ﻝﻠوﺼـول اﻝـﻰ ﻗﻴـﺎس ﻜﻔـﺎءة اداء
اﻝﻤﻌﺎﻤــل اﻝﺘﺎﺒﻌــﺔ ﻝﻘطــﺎع اﻝﺘﺸــﻴد ﻜﻤــﺎ ﻓــﻲ اﻝﺸــﻜل ) ١( ، وﻫــذﻩ اﻝﻬﻴﻜﻠﻴــﺔ ﻴﻤﻜــن ﺒرﻤﺠﺘﻬــﺎ ﻋﻠــﻰ اﻝﺤﺎﺴــوب ﺒﺎﺴــﺘﺨدام
اﺤدى ﻝﻐﺎت اﻝﺒرﻤﺠﺔ .
ﻜﻴﻔﻴﺔ ﻋﻤل اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ وادﺨﺎل اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت
١. ﻴﺘم ﺘﺸﻐﻴل اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺒﻌد ﺘﻨﺼﻴﺒﻪ ﻋﻠﻰ اﻝﺤﺎﺴﺒﺔ ﺒﺎﻝﻨﻘر ﻋﻠﻰ اﺴم اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ performance .
٢. ﺴوف ﺘظﻬر ﻋﻠﻰ اﻝﺸﺎﺸﺔ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻤن اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت واﻝﺤﻘول اﻝﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻝﻤﻌﻤل اﻝﻤراد ﻗﻴﺎس ﻜﻔﺎءة
اداءﻩ .
٣. ﻴﺘم اﻤﻼء اﻝﺤﻘول اﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﺒﺎﻝﺒﻴﺎﻨﺎت ﺜم ﺘﻨﻔﻴذ اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺒﺎﻝﻨﻘر ﻋﻠﻰ اﻝﻤرﺒـﻊ ( View Result) اﻝﻤوﺠـود اﺴـﻔل
واﺠﻬﺔ ادﺨﺎل اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت ﻝﻠﺤﺼول ﻋﻠﻰ اﻝﻨﺘﺎﺌﺞ .
٤. ﺘظﻬر ﻝﻨﺎ ﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻝﺤﻘـول اﻝﺨﺎﺼـﺔ ﺒﻨﺘـﺎﺌﺞ اﻝﺒرﻨـﺎﻤﺞ واذا اردﻨـﺎ طﺒﺎﻋـﺔ اﻝﻨﺘـﺎﺌﺞ ﻓﺎﻨﻨـﺎ ﻨﻘـوم ﺒـﺎﻝﻨﻘر ﺒواﺴـطﺔ اﻝﻔـﺄرة
ﻋﻠﻰ ( Print Result) اﻝﻤوﺠود ﻓﻲ ﻤرﺒﻊ اﺴﻔل واﺠﻬﺔ اﺨراج اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت .
٥. ﻋﻨدﻤﺎ ﻨرﻴد اﻝﺘﻐﻴﻴر ﻓﻲ أي ﻤن اﻝﻤدﺨﻼت ﻓﺎﻨﻨﺎ ﻨرﺠﻊ اﻝﻰ واﺠﻬﺔ ادﺨﺎل اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت ﺒﺎﻝﻨﻘر ﻋﻠﻰ اﻝﻤرﺒﻊ ( Back
To Input Form) اﻝﻤوﺠود ﻓﻲ ﻤرﺒﻊ اﺴﻔل اﻝﺸﺎﺸﺔ .Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
10
ﺘطﺒﻴق اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ اﻝﺤﺎﺴوﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻤل ﺴﻤﻨت اﻝﻜوﻓﺔ ( ﻜﺤﺎﻝﺔ دراﺴﻴﺔ )
ادﺨﺎل اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت
ﻤــن ﺨــﻼل اﻝﻤﺴـــﺢ واﻝدراﺴــﺔ اﻝﻤﻴداﻨﻴـــﺔ واﻝﻤﻘــﺎﺒﻼت اﻝﺸﺨﺼـــﻴﺔ ﻝﻤﻌﻤــل ﺴـــﻤﻨت اﻝﻜوﻓــﺔ ، ﺘـــم اﻝﺤﺼــول ﻋﻠـــﻰ
اﻝﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻝﻤﺒﻴﻨﺔ ﻻﺤﻘـﺎً واﻝﺘـﻲ ﺘﻌﺒـر ﻋـن اﻝﺒﻴﺎﻨـﺎت اﻝﺘـﻲ ﻴﻤﻜـن ادﺨﺎﻝﻬـﺎ اﻝـﻰ اﻝﺒرﻨـﺎﻤﺞ اﻝﺤﺎﺴـوﺒﻲ ﻝﻘﻴـﺎس ﻜﻔـﺎءة اداء
اﻝﻤﻌﻤل واﻝﺸﻜل رﻗم ) ٢( ﻴوﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ادﺨﺎل اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت اﻝـﻰ اﻝﺒرﻨـﺎﻤﺞ ﺤﻴـث اﺨﺘﻴـرت ﺴـﻨﺔ ( ٢٠٠٦ ) واﻝﻤﻌﻠوﻤـﺎت
اﻝﺨﺎﺼﺔ ﺒﻬﺎ ﻝﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﻤل ﻓﻲ ﺘﻠك اﻝﺴﻨﺔ ﻝﻜون اﻝﻤﻌﻤل ﻜﺎن ﻴﻌﺎﻨﻰ ﻤن ﺒﻌض اﻝﻤﺸﺎﻜل ان ذاك .
ﺒﻴﺎﻨﺎت اﻝﻤﻌﻤل
ﻴﺒﻴن اﻝﺠدول رﻗم ) ١( اﻝﺒﻴﺎﻨﺎت اﻝﻤطﻠوب ادﺨﺎﻝﻬﺎ واﻝﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﻌﻤل ﺴـﻤﻨت اﻝﻜوﻓـﺔ واﻝﺘـﻲ ﺴـوف ﻴﺤﺴـب
ﻤن ﺨﻼﻝﻬﺎ ﻜﻔﺎءة اداء اﻝﻤﻌﻤل ﻝﺴﻨﺔ ٢٠٠٦ .
اﻝﻨﺘﺎﺌﺞ اﻝﻨﻬﺎﺌﻴﺔ واﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺔ
ﻤن ﺨﻼل ﻤﻼﺤظـﺔ اﻝﺸﻜل رﻗم ) ٣( واﻝـذي ﻴﺒـﻴن ﻨﺘـﺎﺌﺞ اﻝﺤﺎﺴـﺒﺔ اﻝﺨﺎﺼـﺔ ﺒﻘﻴـﺎس ﻜﻔـﺎءة اداء ﻤﻌﻤـل ﺴـﻤﻨت اﻝﻜوﻓـﺔ
ﻨﺠد اﻨﻪ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ( ٢٠٠٦ ) ﻜﺎﻨت ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻤﺨطط ١٦٣١٥٢٠٠٠٠٠٠ دﻴﻨﺎر ﻓﻲ ﺤﻴن ﻜﺎﻨت ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج
اﻝﻔﻌﻠــﻲ ٤٩٢٢٦٥٤٠٠٠٠ دﻴﻨــﺎر وﻴرﺠــﻊ ﺴــﺒب اﻨﺨﻔــﺎض ﻗﻴﻤــﺔ اﻻﻨﺘــﺎج اﻝﻔﻌﻠــﻲ ﻤﻘﺎرﻨــﺔ ﺒــﺎﻝﻤﺨطط ﻻﻨﺨﻔــﺎض ﻜﻤﻴــﺔ
اﻻﻨﺘـــﺎج اﻝﻔﻌﻠـــﻲ ﺒﺴـــﺒب ظـــروف اﻝﻤﻌﻤـــل اﻝـــذي ﻴﻌـــﺎﻨﻲ ﻤـــن اﻻﻨﻘطـــﺎع اﻝﻤﺴـــﺘﻤر ﻓـــﻲ اﻝﺘﻴـــﺎر اﻝﻜﻬرﺒـــﺎﺌﻲ ﻨﺘﻴﺠـــﺔ ﻤﺎﻜـــﺎن
ﻴﺘﻌرض ﻝﻪ اﻝﺒﻠد ﻤن ظروف واﻝﺘﻲ ﺘﻌﻜس اﺜﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻗﺘﺼﺎدﻩ ، اﻀﺎﻓﺔ اﻝﻰ اﻨﻌدام وﺠود اﻝﻤوﻝدات اﻝﻀـﺨﻤﺔ اﻝﺘـﻲ
ﺘﻜﻔــﻲ ﻝﺘﺸــﻐﻴل ﻤﺜــل ﻫﻜــذا ﻤﻌﻤــل وﺘﻌﺎﻗــد اﻝﻤﻌﻤــل ﻤﻨــذ ﺒداﻴــﺔ اﻝﺴــﻨﺔ ﻋﻠــﻰ ﺘﺠﻬﻴــزﻩ ﺒﺎﻝﻤوﻝــدات ﻤــن ﻗﺒــل ﺸــرﻜﺎت اﺠﻨﺒﻴــﺔ
وﺘــﺄﺨر ﺘﻨﻔﻴــذ ذﻝــك ﻤﻤــﺎ ادى اﻝــﻰ ﺘﺸــﻐﻴل ﺨــط واﺤــد ﻝﻼﻨﺘــﺎج ﺒــدل ﺜﻼﺜــﺔ ﺨطــوط وﺘــرك ﺨــط اﺨــر ﻝﻠﻤﻌﻤــل ﻓــﻲ ﺤﺎﻝــﺔ
ﺘوﻗف ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋطل ﻓﻲ اﻝﺨط .
ﻜــذﻝك ﻓــﺄن اﻝﻤﻌﻤــل ﻴﻘــوم ﺒﻌﻤﻠﻴــﺔ ﺤﺴــﺎب ﻨﺴــب اﻝﺘﻠــف ﻓــﻲ اﻝﻤــواد اﻻوﻝﻴــﺔ اﻝﻤﺴــﺘﺨدﻤﺔ اﻀــﺎﻓﺔ اﻝــﻰ ﻨﺴــب اﻝﺘﻠــف ﻓــﻲ
اﻝﻤواد ﻨﺼف ﻤﺼﻨﻌﺔ ( ﻜﻠﻨﻜـر ) واﻝﻤﻨﺘـوج اﻝﻨﻬـﺎﺌﻲ ( ﺴـﻤﻨت ) ، ﻝـذا ﻨﺠـد ان ﻨﺴـﺒﺔ ﻋـدم اﻝﻬـدر اﻝﻤﺤﺴـوﺒﺔ ( ٩٥ %
)ﻝﻠﺨط اﻨﺘﺎﺠﻰ واﺤد .
اﻤﺎ ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﺠودة ﻨوﻋﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎج ﻓﺄن اﻝﻤﻨـﺘﺞ ﻴﺨﻀـﻊ ﻝﻔﺤوﺼـﺎت ﻤﺨﺘﺒرﻴـﺔ ﻋدﻴـدة اﺒﺘـداءا دﺨـول اﻝﻤـواد ً ﻤـن
اﻻوﻝﻴﺔ وﺤﺘﻰ ﺨروج اﻝﻤﻨﺘﺞ اﻝﻨﻬﺎﺌﻲ ووﻓﻘﺎً ﻝﺤدود اﻝواﺼﻔﺔ اﻝﻌراﻗﻴـﺔ رﻗـم ٥ ﻝﺴـﻨﺔ ١٩٨٤ اﻝﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺎﻝﺠﻬـﺎز اﻝﻤرﻜـزي
ﻝﻠﺘﻘﻴـﻴس واﻝﺴـﻴطرة اﻝﻨوﻋﻴـﺔ ﻓــﻲ اﻝﻌـراق واﻝﻤﻌﺘﻤـدة ﻓــﻰ اﻝﻤﻌﻤـل وﻫـذﻩ اﻝﻔﺤوﺼــﺎت ﺘﺠـرى داﺨـل اﻝﻤﻌﻤــل ﻤـن ﻗﺒـل ﻗﺴــم
اﻝﺴﻴطرة واﻝرﻗﺎﺒﺔ ﻓﻘد وﺠد ان ﺠودة ﻨوﻋﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎج ﻫﻲ ١٠٠% ﺒﻌد ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﻨﺘـﺎﺌﺞ اﻝﻔﺤوﺼـﺎت ﻤـﻊ اﻝﺤـدود اﻝﻤﺴـﻤوح
ﺒﻬـﺎ ﻀــﻤن اﻝﻤواﺼــﻔﺔ اﻝﻤﺸــﺎر اﻝﻴﻬــﺎ ﺴــﺎﺒﻘﺎً ﻋﻠﻤــﺎً ان ﻋــدد اﻝﻔﺤوﺼــﺎت اﻝﻤﺨﺘﺒرﻴــﺔ اﻝﺨﺎﺼــﺔ ﺒــﺎﻝﻤﻨﺘﺞ اﻝﻨﻬــﺎﺌﻲ ﺘﺒﻠــﻎ ١٠
ﻓﺤوﺼﺎت و ( ﺠﺎءت ﻫذﻩ اﻝﻨﺘﻴﺠﺔ وﻓﻘﺎ ﻝﻠﻔﺤوﺼﺎت اﻝداﺨﻠﻴﺔ ﻓﻰ اﻝﻤﻌﻤل ).
اﻴﻀــﺎً ﻨــرى ﻤــن ﺨــﻼل ﻨﺘــﺎﺌﺞ ﻗﻴــﺎس ﻜﻔــﺎءة اداء اﻝﻤﻌﻤــل ان ﻨﺴــﺒﺔ اﻝﻜﻠﻔــﺔ اﻝﻔﻌﻠﻴــﺔ ﻻﻨﺘــﺎج اﻝﺴــﻤﻨت ﻤــن ﻗﻴﻤــﺔ
اﻻﻨﺘﺎج ١٢.٤% وﻫذا ﻴدل ﻋﻠﻰ ارﺘﻔﺎع ﺴﻌر اﻝﺴﻤﻨت ﻤﻘﺎرﻨـﺔ ﺒﻜﻠﻔﺘـﻪ
وﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺒﺴﻴطﺔ ﺠدا ، وﻴرﺠـﻊ ﻫـذا اﻻرﺘﻔـﺎع ًAl-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
11
اﻝﻰ ﺴﻴﺎﺴﺔ اﻝوزارة واﻝﺸرﻜﺔ اﻝﻘﺎﻀﻴﺔ ﺒﺘﺴﻌﻴر اﻝﻤﻨﺘﺞ وﻓﻘﺎً ﻝﻤﺎ ﺘرﺘﺄﻴﻪ اﻀﺎﻓﺔ اﻝﻰ ﺘﺸﻐﻴل ﻋدد ﻜﺒﻴر ﻤن اﻝﻌﻤـﺎل داﺨـل
اﻝﻤﻌﻤل ﻤﻤﺎ ﻴﺘرﺘب ﻋﻠﻴﻪ دﻓﻊ اﺠور ﻜﺒﻴرة ﻝﻬم .
ﻜذﻝك ﻨﺠد ان ﻨﺴﺒﺔ اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ ٢٧.٩% وﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻝﻠﻤﻌﻤـل ﻝـو ﺘـوﻓرت
اﻝطﺎﻗـــﺔ اﻝﻜﻬرﺒـــﺎﺌﻲ وﻫـــذا ﻴﺸـــﻴر اﻝـــﻰ ﻤـــدى ظـــرورة ﺘـــوﻓر اﻝﻤوﻝـــدات اﻝﺘـــﻲ ﺘﻤـــد اﻝﻤﻌﻤـــل ﺒﺎﻝﻜﻬرﺒـــﺎء واﻝﺘـــﻲ ﻤـــن اﻝﻤﻤﻜـــن
ﺒواﺴطﺘﻬﺎ اﻻرﺘﻔﺎع ﺒﻨﺴﺒﺔ اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻰ ٩٠% .
وﻤــن اﻝﻤؤﺸــرات اﻝﻤﺤﺴــوﺒﺔ اﻴﻀــﺎً ﻫــو ﻤؤﺸــر ﻜﻔــﺎءة اﻝﻌﻤــل واﻝــذي ﻴﺤﺴــب ﻗﻴﻤــﺔ اﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ ﻜــل ﻋﺎﻤــل داﺨــل اﻝﻤﻌﻤــل
ﺨﻼل اﻝﻔﺘرة اﻝﻤﻌدة ﺨﻼﻝﻬﺎ اﻝﻘﻴﺎس .
وﻫﻨﺎ ﻨرى ان ﻤؤﺸر ﻜﻔﺎءة اﻝﻌﺎﻤل ﺘﺴﺎوي (٢١٥,٧٧) طن ﻝﻜل ﻋﺎﻤل وﻫذا ﻴﻌﻨﻲ ان ﻜﻤﻴﺔ اﻨﺘﺎج ﻜل ﻋﺎﻤل
ا( ﻨﺘﺎﺠﻴــﺔ اﻝﻌﺎﻤــل اﻝواﺤــد ) ﺘﺴــﺎوي٢١٥٠,٧٧ طــن ﻝﻜــل ﻋﺎﻤــل ﻝﻬــذة اﻝﺴــﻨﺔ اﻀــﺎﻓﺔ اﻝــﻰ ذﻝــك ﻨﺠــد ان ﻨﺴــﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴــﺔ
اﻝﺨط اﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ٩٠,٥%
وﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺠﻴدة وﺘﻌطـﻲ ﻤؤﺸـر ﺠﻴـد ﻝﻤـدى اﺴـﺘﻐﻼل اﻝطﺎﻗـﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤـﺔ ﻝﻠﺨـط اﻝواﺤـد ﻨﺴـﺒﺘﺎً
اﻝﻰ ﻋدد اﻝﺨطوط اﻝﻤﺸﺘﻐﻠﺔ .
ﻜذﻝك ﺘﺒﻴن اﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻨﺴﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻝﻔرن ، ﺤﻴث ﻨرى ان ﻫذﻩ اﻝﻨﺴﺒﺔ ﻗد ﺒﻠﻐت ٨٦% وﻫﻲ ﻨﺴﺒﺔ ﺠﻴدة وﺘﺸﻴر
اﻝﻰ ﻤدى ﺘﺤﻘﻴق اﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺠﻴدة ﻝﻠﻔرن ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﺎ ﻫو ﻤﺨطط ﻝﻪ .
ً ﻝﻜـن ﻝﻬـﺎ اﻫﻤﻴـﺔ ﻜﺒﻴـرة
وﺘﺸﻴر ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺼﺎرﻴف اﻝﺼﻴﺎﻨﺔ اﻝﻰ ٢,٦٤٨% ﻤن ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج وﻫـﻲ ﻨﺴـﺒﺔ ﺒﺴـﻴطﺔ ﺠـدا
ﻓــﻲ ﺘﺤﻘﻴــق اﻜﺒــر اﻨﺘــﺎج ﻤﻤﻜــن ذﻝــك ان اﻝﻤﻌﻤــل ﻓــﻲ ﺒﻌــض اﻝﺴــﻨوات اﻝﺴــﺎﺒﻘﺔ وﻋﻨــد ﺘــوﻓر اﻝطﺎﻗــﺔ اﻝﻜﻬرﺒﺎﺌﻴــﺔ ﺒﺎﻝﺸــﻜل
اﻝﻤﺴــﺘﻤر ﻗــد ﻋــﺎﻨﻰ ﻝﺘﻌــوﻴض
ﻤــن ﺘﻠــف ﺒﻌــض اﻻﺠــزاء ﻓــﻲ اﻻﻻت اﻻﺼــﻠﻴﺔ اﻝﻤﻨﺸــﺄ ﻤﻤــﺎ ادى اﻝــﻰ ﺘﻀــﻴﻌﻬﺎ ﻤﺤﻠﻴــﺎً
اﻝﺘﺎﻝف وﻝﻜن ﻝﻴس ﺒﺎﻝﻜﻔﺎءة واﻝﺠودة اﻻﺼﻠﻴﺔ
وﻫــذا ﺘرﺘﻴــب ﻋﻠﻴــﻪ ﺘوﻗــف اﻻﻨﺘــﺎج ﻓــﻲ ﺒﻌــض اﻝﺨطــوط ﻝﻌــدة اﻴــﺎم ﻨﺘﻴﺠــﺔ ﻤﻌــﺎودة ﺘﻠــف ﺘﻠــك اﻻﺠــزاء وﻫﻨــﺎ
ﻨﺸﻴر اﻝﻰ ظرورة ﺘوﻓﻴر اﻻﺠزاء اﻻﺤﺘﻴﺎطﻴﺔ اﻻﺼﻠﻴﺔ ﻝﻤﻜﺎﺌن اﻝﻤﻌﻤل وﺨﺎﺼﺔ ﻋﻨد وﺠود ﺘﻠف ﻤﺴﺘﻤر ﻝﺒﻌض اﺠزاء
اﻻﻻت ﻝﺘﻼﻓـــﻲ أي ﺘوﻗـــف او اﻨﻘطـــﺎع ﻓـــﻲ اﻻﻨﺘـــﺎج وﺒﺎﻝﺘـــﺎﻝﻲ ﺘﺤﻘﻴـــق اﻜﺒـــر ﻗـــدر ﻤﻤﻜـــن ﻤـــن اﻻﻨﻘطـــﺎع ﻤـــن اﻝطﺎﻗـــﺔ
اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ .
وﻝﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻﺠور اﻝﺘﻲ ﺘدﻓﻊ ﻝﻠﻌﺎﻤﻠﻴن داﺨل اﻝﻤﻌﻤل ﻓﺎن اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ ﻗـد ﻗـﺎم ﺒﻘﻴـﺎس ﻤؤﺸـر ﻜﻔـﺎءة اﻻﺠـور
اﻝﻤدﻓوﻋــﺔ ﺤﻴــث وﺠــد اﻨــﻪ ﻴﺴــﺎوي( ٦٠ دﻴﻨــﺎر)وﻫــذا ﻴﻌﻨــﻲ ان ﻝﻜــل دﻴﻨــﺎر ﻴﺼــرف ﻜــﺄﺠور ﻴﻘﺎﺒﻠــﻪ ( ٦٠ دﻴﻨــﺎر ) ﻜﻘﻴﻤــﺔ
ﻝﻼﻨﺘﺎج .
اﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎت واﻝﺘوﺼﻴﺎت واﻝدراﺴﺎت اﻝﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ -:
.١ ﻋدم اﺘﺒﺎع ﻤﻌﺎﻴﻴر ﻝﻼﻨﺘﺎﺠﻴﺔ داﺨل ﻤﻌﺎﻤل ﻗطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد ﻜﻤﺎ ﻻﺘوﺠد ﻤؤﺸرات ﻗﻴﺎﺴﻴﺔ ﻤﺘﺒﻌﺔ ﻝﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة
اداء اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ وﺘﻘوﻴم اداء اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن .
.٢ ﻋدم وﺠود ﺘوﺜﻴق دﻗﻴق ﻴﺤﻔظ ﻝﻜﻤﻴﺔ اﻻﻨﺘﺎج ﻝﻠﺴﻨوات اﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﺒﻌض اﻝﻤﻌﺎﻤل ﻝﻼﺴﺘﻔﺎدة ﻤﻨﻪ ﻓﻲ
اﻝﺒﺤوث ﺒل ﻴﻘﺘﺼر ذﻝك ﻓﻘط ﻋﻠﻰ اﻝﺸرﻜﺎت اﻝﺘﺎﺒﻊ ﻝﻬﺎ اﻝﻤﻌﻤل . Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
12
اﻏﻠب ﻤدراء اﻝﻤﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ اطﻼع ﻜﺎﻤل ﺒﺎﻝﺼﻼﺤﻴﺎت اﻝﻤﺨوﻝﺔ ﻝﻬم ﻤن ﻗﺒل اﻝﺸرﻜﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨص اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻤﺨطط
واﻝﻔﻌﻠﻲ واﻝﻤﺘﺎح
.١ ﻤن ﺨﻼل ﺘطﺒﻴق اﻝﺒرﻨﺎﻤﺞ اﻝﺨﺎص ﺒﻘﻴﺎس ﻜﻔﺎءة اﻻداء ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻤل ﺴﻤﻨت اﻝﻜوﻓﺔ وﺠد ان اﻨﺨﻔﺎض ﻗﻴﻤﺔ
اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻔﻌﻠﻲ ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﺎﻝﻤﺨطط ﻻﻨﺨﻔﺎض ﻜﻤﻴﺘﻪ واﻝﺘﻲ ﺘﻌﻜس اﺜﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻗﺘﺼﺎد اﻝﺒﻠد .
.٢ ﻤؤﺸر ﻜﻠﻔﺔ اﻻﻨﺠﺎز ﻤن ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻨﺘﺎج ﺘﺴﺎوي ١٢,٤% وﻫذا ﻴﻌطﻲ دﻝﻴﻼ ﻋﻠﻰ ﻜون ﺴﻌر اﻻﺴﻤﻨت ﻤرﺘﻔﻊ
ﺤﺎﻝﻴﺎ ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﻜﻠﻔﺘﻪ. اﻤﺎ ﻨﺴﺒﺔ ﻋدم اﻝﻬدر ﻓﻘد ﺒﻠﻐت ٩٥% ﺒﺴﺒب ﻜون اﻝﻤواد اﻻوﻝﻴﺔ واﻝﻨﺎﺘﺞ اﻝﻨﻬﺎﺌﻲ
(ﺴﻤﻨت) ﻴﺘﻌرض اﻝﻰ ظروف اﻝﺠو ﻤن (رﻴﺎح وﻏﻴرﻫﺎ) واﻝذي ﻴؤدي اﻝﻰ ﺘطﺎﻴر ﻏﺒﺎر ﻜﺜﻴر ﻤﻨﻪ .
.٣ اﻨﺨﻔﺎض ﻨﺴﺒﺔ اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻰ ٢٧,٥% ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻠﻤﻌﻤل ﻜﻜل ﻓﻲ ﺤﻴن ﺒﻠﻐت ﻨﺴﺒﺔ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻝﺨط
اﻻﻨﺘﺎﺠﻲ ٩٠,٥% واﻝذي ﻴﻌطﻲ ﻤؤﺸرا ﻓﻴﻤﺎ ﻝو ﺘم ﺘﺤﺴﻴن ﺘﺠﻬﻴز اﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻜﻬرﺒﺎﺌﻴﺔ ﻝﻠﻤﻌﻤل ﻻرﺘﻔﻊ ﻨﺴﺒﺔ
اﻻﻨﺘﻔﺎع ﺒﺎﻝطﺎﻗﺔ اﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻝﻠﻤﻌﻤل اﻝﻰ ٩٥% .
اﻝﺘو ﺼﻴﺎت : ::- :- - -
ﺒﻌد اﺴﺘﻌراض اﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎت اﻋﻼﻩ ﻓﺎن اﻝﺒﺎﺤث ﻴﻀﻊ ﺒﻴن ﻴدي اﻻدارة ﻓﻲ اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد
وذوي اﻝﻌﻼﻗﺔ ﻤﻤن ﻝﻬم ﺼﻠﺔ ﺒﻤوﻀوع ﻫذ ا اﻝﺒﺤث اﻝﺘوﺼﻴﺎت اﻻﺘﻴﺔ :
.١ وﻀﻊ ﺨطط اﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻜﻔوءة ﻓﻲ اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺘﺄﺨذ ﺒﻨظر اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻝطﺎﻗﺎت اﻝﻤﺨططﺔ واﻝﻤﺘﺎﺤﺔ
ﻝﻐرض اﻝﺘوﻓﻴق ﺒﻴن ﻤﺴﺘوﻴﺎت اﻻﻨﺘﺎج واﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻓﻲ ظل اﻝﻤﺘﺎح ﻤن ﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻀرورﻴﺔ ﻤﻊ
اﺴﺘﺨدام ﻤﻌﺎﻴﻴر اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻝﻘﻴﺎس اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻝﻠﻤﻌﻤل واﻻﻓراد واﻻﺴﺘﻔﺎدة ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﻘدﻴر ﻜﻠف اﻻﻴدي اﻝﻌﺎﻤﻠﺔ
ﺒﺸﻜل اﻓﻀل .
.٢ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺒﻤوﻀوع ﻗﻴﺎس وﺘﻘوﻴم اﻻداء ﻝﻜﺎﻓﺔ ﻤﻌﺎﻤل ﻗطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد ﻝﻐرض ﺘﺸﺨﻴص اﻻﻨﺤراﻓﺎت وﻋﻼﺠﻬﺎ
.
.٣ و ﻀﻊ ﻨظﺎم ﺘدرﻴﺒﻲ ﻤرﺘﺒط ﺒﻨﺘﻴﺠﺔ ﻜﻔﺎءة اﻻداء ﻝﻠﻌﻤل ﺒﺤﻴث ﻴﺘم رﻓﻊ ﻤﺴﺘوى ﻤﻬﺎرة اﻝﻌﺎﻤﻠﻴن وﺘطوﻴر اداء
ادارات اﻝﻤﻌﺎﻤل ﺒﺎدﺨﺎﻝﻬم دورات ﺘدرﻴﺒﻴﺔ ﻝﻤﺘﺎﺒﻌﺔاﻻﻨﺘﺎج واﻻﻋطﺎل واﻝﺘﻠﻜؤات ﻓﻲ اﻝﻌﻤل وﻤﻌﺎﻝﺠﺔ ذﻝك .
.٤ ﺘوﻓﻴر اﻝﻤواد اﻻوﻝﻴﺔ اﻝﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻻﻨﺘﺎج وﺘﻨﺴﻴق اﻝﺘﻌﺎون ﻤﻊ اﻝﺸرﻜﺎت واﻝوزارت ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺘﺒﺎدل
اﻝﻤواد اﻻوﻝﻴﺔ اﻝﻔﺎﺌﻀﺔ ﻻﻏراض اﻝﺘوﺴﻊ ﻓﻲ اﻻﻨﺘﺎج اﻝﻰ اﻗﺼﻰ ﻤﺎ ﻴﻤﻜن ﻝﺴد اﻝطﻠب اﻝﻤﺤﻠﻲ .
.٥ ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ اﻝﺘطورات اﻝﺘﻜﻨﻠوﺠﻴﺔ اﻝﺘﻲ ﺘﺤدث ﺒﺎﺴﺘﻤرار ﻓﻲ ﻨظم اﻝﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻻدارﻴﺔ ﺒﻬدف اﻻﺴﺘﻔﺎدة ﻤن ﺘﻠك
اﻝﺘطورات .
ﺘوﺼﻴﺎت ﻝدراﺴﺎت ﻤﻘﺘرﺤﺔ -:
.١ دراﺴﺔ ﺘطﺒﻴق ﻤﺘطﻠﺒﺎت إدارة اﻝﺠودة اﻝﺸﺎﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻝﻤﻌﺎﻤل اﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ اﻝﺘﺎﺒﻌﺔ ﻝﻘطﺎع اﻝﺘﺸﻴﻴد Al-Qadisiya Journal For Engineering Sciences Vol. 5 No. 1 Year 2012
13
.٢ دراﺴﺔ ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﻻﻨظﻤﺔ إدارة وﺘﺨطﻴط اﻻﻨﺘﺎج ﻝﻤﻌﺎﻤل ﺸرﻜﺎت وزارة اﻻﻋﻤﺎر واﻻﺴﻜﺎن وﻤﻌﺎﻤل ﺸرﻜﺎت
وزارة اﻝﺼﻨﺎﻋﺔ واﻝﻤﻌﺎدن
ﻗﺎﺌﻤﺔ اﻝﻤراﺠﻊ
1- Richard B.chase “Th
موضوع: استخدام الحاسوب لقياس كفاءة المعامل 
الإثنين أبريل 15, 2013 8:25 am